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问题往往不在产品，而在链路
痛点 01
产品有竞争力，但不想从零搭海外经营班子
痛点 02
多市场扩张缺本地渠道与经营协同
痛点 03
希望合作方与自身利益绑定，而不是只买服务
服务动作
按步骤推进，每一步都有可验收的动作
合作机制
明确分工、投入与经营目标。
海外获客
品牌策划、社媒运营与渠道拓展。
经营协同
客户跟进、订单推进与经营复盘。
交付物
可验收的成果，而不是一份汇报 PPT
| 交付物 | 包含内容 |
|---|---|
| 合作机制文件 | 分工、投入与经营目标 |
| 海外获客体系 | 品牌、内容与渠道资产 |
| 经营复盘 | 客户、订单与阶段数据 |
交付范围以双方确认的服务方案为准。
证据与关联内容
路投社出海 × 普立隆，携手改性塑料产业共拓全球市场
普立隆负责改性塑料产品与生产供应，路投社负责品牌策划、海外获客与销售协同；启动 20 天开始成交，首月 30 万+ 订单，内贸月度客户超 150 家。
9亿元
普立隆年销售额 · 四大生产基地
20天
项目启动后开始成交
以上数字来自不同项目、不同时间口径，不代表同一项目的连续过程。
常见问题
合作前，先把话说清楚
什么样的企业适合合资模式？
外贸业务成熟、计划拓展多个市场、重视品牌与本地经营的企业。
双方如何分工？
以普立隆项目为例，企业负责产品与生产供应，路投社负责品牌策划、海外获客与销售协同；具体分工逐项目约定。
合作周期与投入如何确定？
在诊断后依据目标市场与经营目标共同确认。